Industria minera peruana logra fuerte arranque en primer mes
En el marco de la celebración del Año Nuevo Chino 2025, la industria minera peruana ha recibido buenas noticias. Al 25 de enero, se había producido un total de 17.783 toneladas de concentrado de cobre, un 11% más de lo planificado, lo que supone un nuevo récord de producción en el mismo periodo de los últimos cinco años. Tanto las utilidades totales como el flujo de caja operativo neto superaron significativamente el avance presupuestario.
Peru Mining implementó plenamente el espíritu de la conferencia de trabajo de 2025 de China Aluminum Corporation y China Copper Corporation, fortaleció la máxima filosofía empresarial, organizó, desplegó e implementó varias tareas con anticipación y logró un buen comienzo en el primer mes.
Organizar e implementar con anticipación, descomponer e implementar capa por capa para lograr resultados reales
Frente a los objetivos de producción para el nuevo año, Peru Mining formuló rápidamente un plan de trabajo detallado y desglosó las tareas capa por capa para cada departamento y grupo de trabajo, para que todos pudieran comprender claramente sus respectivas tareas laborales y formular medidas de salvaguarda en función de sus posiciones para garantizar que el plan semanal se completara a tiempo. Durante el proceso de producción, todos los departamentos trabajaron en estrecha colaboración para mejorar eficazmente la eficiencia de la producción y garantizar la implementación del plan fortaleciendo el soporte del equipo, optimizando el flujo del proceso y fortaleciendo la gestión en el sitio.
Desde enero, la producción diaria promedio de concentrado de cobre ha sido de 711 toneladas, lo que supone un récord para el mismo período en la historia. La tasa de recuperación de cobre ha aumentado un 3% en comparación con el plan y se ha mantenido estable en más del 80%.
En cuanto a las ventas de concentrado de cobre, con base en el objetivo de producción de 2025, estudiamos con anticipación la estrategia de ventas anual y formulamos medidas específicas para el plan de ventas de enero y los objetivos de control de inventario. Nos coordinamos de manera eficiente con múltiples profesiones como negocios, logística y operaciones portuarias, utilizamos al máximo la capacidad de operación de mezcla de mineral de producción propia e hicimos todo lo posible para expandir la cantidad de minerales estándar y enviarlos todos a las empresas de fundición afiliadas de China Copper. Reforzamos el seguimiento de procesos, aseguramos la tasa de ejecución del plan de ventas y el volumen de entrega real aumentó un 46,2% interanual.
Implementar una “gestión extrema” y mejorar continuamente el valor financiero
Guiada por la prioridad de la eficiencia en la utilización del capital, la empresa reforzó el control del flujo de caja y adoptó medidas como aumentar las ventas a clientes externos, controlar estrictamente los gastos y retrasar el pago de los fondos operativos. En enero, la empresa logró un flujo de caja neto operativo de 1.130 millones de yuanes, completando el 15,85% del plan anual. Al mismo tiempo, la compañía pagó 200 millones de dólares en préstamos antes de lo previsto y redujo efectivamente el tamaño de los préstamos y los gastos financieros en 11,5 millones de RMB al reemplazar los préstamos con intereses altos por préstamos con intereses bajos.
Continuar impulsando la construcción de proyectos clave y reflejar rápidamente los resultados de la investigación y el desarrollo tecnológico.
En términos de construcción de proyectos de ingeniería clave, los proyectos se implementaron estrictamente de acuerdo con el cronograma de implementación del proyecto, y los indicadores de producción de la segunda fase y el segundo paso del procesamiento de minerales mejoraron constantemente; la construcción del proyecto de la presa de la Fase 6 avanzó de manera constante, y la presa de la Fase 7 obtuvo la aprobación de la evaluación de impacto ambiental (ITS) del gobierno peruano antes de lo programado (casi 11 meses); los proyectos separados de minería y clasificación se conectaron de manera eficiente con el Instituto de Investigación de Metales No Ferrosos de Changsha para resolver rápidamente los puntos críticos y las dificultades técnicas.
Año nuevo, nueva atmósfera, nuevo viaje. Peru Mining seguirá adhiriéndose a la línea principal de «estabilizar la producción, eliminar riesgos, reducir costos y buscar el desarrollo», implementar las responsabilidades de las «dos listas», profundizar la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, mejorar continuamente la eficiencia de la gestión, eliminar constantemente los riesgos operativos y promover continuamente la producción y operación, la reforma y el desarrollo, la construcción de proyectos, la exploración de recursos, la investigación y el desarrollo científico y tecnológico, etc. para lograr nuevos avances, completar plenamente las diversas metas y tareas para 2025 y contribuir al desarrollo de alta calidad de la industria del cobre de China.
